CAP analizaba ampliarse antes del terremoto, pero el escenario cambió y los proyectos que estaban en carpeta y que permitirían duplicar la capacidad de producción para alcanzar los 3 millones de toneladas anuales deberán esperar.

Esto que se ha hecho aquí es notable. Desde el último trabajador al más alto ejecutivo todos trabajaron sin parar, sin otro norte que ganar tiempo en la partida y por eso Huachipato ya está andando, dice conteniendo la emoción, el presidente del Grupo CAP, Roberto de Andraca, quien junto al ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, dieron la partida a las operaciones de CAP Acero, el pasado jueves.

Los daños que sufrieron sus principales instalaciones debido al terremoto de 8.8 grados del 27 de febrero fueron enormes. Recuerda que para el terremoto de1960 los daños también fueron de importancia, “pero ésta es una planta cinco veces mayor a la de entonces, y de acuerdo a los registros que llevamos alcanzó su normalidad al año dos meses. Ahora, el ánimo, el empuje y el esfuerzo de los trabajadores, permitió tenerla operativa mucho antes. Hubo una muy buena conducción de esta planta que asignó tareas. En un momento había más de 80 frentes de trabajo, hubo polifuncionalidad, nadie reclamó por hacer un trabajo que no le correspondía y eso es muy emocionante”.

¿A cuánto ascienden las pérdidas?

Están en discusión todavía con los sindicatos de liquidadores. Nosotros estimamos que alcanzarán a unos US$80 millones.

¿Pero el segundo semestre vendría un mejor resultado, por la reconstrucción?.

Esperamos compensar todas esas pérdidas y llegar al menos con un balance equilibrado. Todo es posible cuando se tiene el alma detrás y aquí hubo alma de acero. Naturalmente, que un evento de esta magnitud hace que la reconstrucción no sea exacta como era antes. Esto implicará correcciones que tienen que apuntar a traer modernidad y eficiencia a las operaciones y obliga a que un mayor crecimiento se tenga que estudiar de nuevo y eso es lo que la compañía hará de aquí a un mes más y debería estar terminado a fines de este año.

¿Se refiere a los planes de expansión que se habían decidido en el primer semestre del 2009 por US$2.500 millones?.

Claro, porque los escenarios cambiaron. El puerto es distinto, los altos hornos son distintos, incorporan medidas nuevas. La acería hay que pensarla de nuevo para hacerla crecer más, porque algunas unidades se reconstruyeron más eficientes. Entonces hay que ver cómo se hace con todo el programa.

¿Se va a revisar de nuevo?

Este terremoto hizo más firme de las decisiones de la compañía. La gente asumió que era una necesidad nacional echar a andar la planta lo antes posible, porque si no la reconstrucción y el crecimiento se retrasaban. Las instalaciones en el norte del país no fueron dañadas, lo que también ayudó a que la gente siga trabajando y despachando, cosa que no existía en los 60, cuando recién partíamos con la minería.

Hacer click para ver nota completa, Diario El Sur, domingo 18 de julio de 2010.